医院的开放式管理

　　为了使各大医院更好,更快的发展,日前，医院管理局确定以服务医院、重心下移、权责匹配、监督制约为原则，落实还权于医院，进一步扩大医院自主管理权限。该局提出扩大公立医院的自主管理权限主要以下:

　　1.发展规划权，在全市医院布局规划“一盘棋”中，自主确定发展方向、发展规划、经营方针和经营策略;2.财务自主权，自主决定自有资金使用、薪酬分配;资本运营权，涉及医院兼并重组、投资参股、产权转让等事项，自主提出可行性报告;机构设置权，按照改革需要和复合、精简、高效原则，3.自主设置和调整内设机构;班子组阁权，按照职数配置标准，院长自主提名副院长人选

　　经过一系列的讨论,研究,该局要求各医院建立医院法人治理机制，成立医院管理理事会，负责重大事项决策;民主管理委员会负责对决策事项进行监督。推行总会计师委派制度，向公立医院委派总会计师，确保国有资产安全。实施院务信息公开制度，凡是涉及医院发展的重大事项、关系职工切身利益的事项，必须公开，接受医护人员监督,做到公平,公正.

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